Wie ich euch im HR unterstütze: Meine Leistungen
Jedes Unternehmen ist anders. Darum gibt es bei mir keine Standardlösung, sondern vier Wege, wie ich dich unterstützen kann. Welcher passt zu dir?
1. HR Ad-interim: wenn jemand fehlt
Deine HR-Leitung fällt aus, eine Stelle ist unbesetzt oder ein Projekt bindet alle Kräfte? Dann springe ich ein. Ich arbeite mich schnell ein, übernehme die laufenden Aufgaben, zum Beispiel Rekrutierung, Onboarding oder Mitarbeitergespräche, und übergebe am Ende sauber an dein Team.
Dein Vorteil: sofort Entlastung, ohne langfristige Bindung.
2. HR-Prozessoptimierung: wenn es nicht rund läuft
Du verlierst Zeit und Geld, weisst aber nicht genau, wo? Ich schaue mir deine Abläufe an, ob Recruiting, Onboarding oder Payroll. Ich finde die Schwachstellen und entwickle mit dir einfache Lösungen. Danach begleite ich die Einführung.
Dein Vorteil: schlankere Prozesse, die im Alltag funktionieren.
3. Projektmanagement: wenn ein HR-Projekt ansteht
Du planst eine neue HR-Strategie, eine Reorganisation oder die Einführung eines HR-Tools, aber dir fehlen Zeit oder Erfahrung? Ich übernehme die Projektleitung: Ziele klären, planen, alle Beteiligten koordinieren und das Projekt sauber abschliessen.
Dein Vorteil: Struktur, ein klarer Zeitplan und ein Projekt, das wirklich ankommt.
4. Outsourcing: wenn du HR abgeben möchtest
Du führst ein KMU ohne eigene HR-Abteilung? Oder die Administration wird dir zu viel? Ich übernehme deine HR-Administration und Lohnverarbeitung, regelmässig und zuverlässig, inklusive Kontakt mit deinen Mitarbeitenden.
Dein Vorteil: mehr Zeit für dein Kerngeschäft.
Nicht sicher, was passt?
Oft ist die Grenze fliessend, und das ist in Ordnung. Im Erstgespräch höre ich zuerst zu: Wo stehst du, und was brauchst du wirklich? Danach wissen wir beide, welcher Weg der richtige ist. Pragmatisch, menschlich und mit einem Hauch Pink.
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